福安新闻网消息（许剑斌）2010年，福安法院审结案件高达5014件，同比2008年度3074件猛增63.71%，各类案件数量均有不同程度上升。面对如此剧增的案件数量，福安法院近两年来坚持走管理模式创新的路子，大力深化法院管理，关注“合理分担司法成本，全面提升司法效率”，立足“人民法院实现社会公平正义的法治功能”第一根本要务，兼顾“质量、效率与公平正义”三者平衡，使审判质效大幅提升，所审结案件无一超审限，生效裁判服判息诉率达93.94%，实际执行率达92.5%，有效避免了因案件大幅增长带来的压力，人民法院各项工作取得了新进展。
2006-2010年福安法院审执结案件数量与法官人数走势图
在该院院长王旭盛看来：“加强对传统法院管理模式的创新，其实质是一场悄无声息的变革。法院管理并非静态，而是一个动态、发展的过程，是根据形势发展变化随之变化的过程。当前，大力推行法院数字化管理是破解基层人民法院人少案多矛盾、审判工作发展瓶颈的重要途径。”
探索法院管理路径
2009年7月，根据福建省宁德中院的部署，福安法院认真反思传统法院管理模式存在的问题，如，修订和完善制度的目的是为了使工作得到更好的落实，但在实践中这些制度本身又难以得到有效落实。各部门制定的岗位职责和操作规范，明确了每个人的职责，应该是能够促进工作开展，但一些部门并没有严格遵照执行。带着这些思考，我院先后组织人员到上海、北京、厦门等发达地区考察审判管理的现状及发展趋势。在考察中发现，这些法院并没有制定一套一套的制度，但通过完善的内网管理，使每个人的职责非常明确、每个人也互相监督，只要哪个环节出了问题，下一环节的工作便无法进行，而且全院干警可以通过网络直观地知道问题出在哪里，在没有任何“私情偏袒”的电脑面前，责任追究也就显得铁证如山、轻而易举，整个法院的管理效率和效果也较为显著。结论：审判管理不是要制定多少制度，出台多少文件，关键是要抓住审判执行工作的重点，全面推行科学的数字化管理，使每一项工作都能公之于众，时时接受监督，促进工作落实。
创新审判管理手段
有效推行数字化管理，离开现代办公办案设备和行之有效的数字化管理软件不行，这又带来了另一方面的创新，即管理手段的创新。近三年来，福安法院先后投入两百余万元，为每一位干警更新了办公电脑，开通了局域网络，建成了现代化的数字监控中心、数字化审判委员会会议室、视频科技会议室、视频审判法庭，安装了远程电子签章系统、手机一卡通门禁系统、短信群发系统，建成了内网、外网和手机网站，开通外网网上立案功能等等，为实施数字化管理奠定了良好的物质基础。2009年10月起，福安法院以福建法院综合管理信息系统（以下简称旧系统）内的案件数字作为法官当月结案数，敦促法官及时录入案件信息，确保通过网络对案件审判流程进行管理。但是由于旧系本身的局限性，福安法院的技术人员相继研发了立案阶段小软件、执行办公小软件等，解决了实际工作中立案文书及执行案件文书批量生成、克服过去手工抄录工作量大的问题。2010年起，福安法院先后多次向福建省高院技术部门提出旧系统的局限性，并请求上级法院对其功能进行优化。福建省高院当时正在着手研发福建法院司法管理信息系统系统（以下简称新系统），2010年3月起福安法院参与新系统需求的提供，并于2010年7月被省法院确定为新系统第一家应用试点基层法院。福安法院始终将数字化管理作为“一把手”工程，特别是在被确定为新系统应用试点单位后，利用行政命令的手段，强力推进，强行并轨，确保了新、旧系统数据的顺利迁移和案件信息的客观、准确、及时录入，2011年4月实现了案件信息手工统计报表与系统生成数据的一致性。新系统在案件排期开庭、质量评估、审判流程、档案管理、绩效考评等方面的广泛运用，使干警的岗位职责、工作操作流程、工作业绩在电脑面前一一展现，解决了传统管理方式对案件审判管不了、管不到、管不好的问题。从而逐步实现各项管理机制从少到多，从零星到系统，从粗疏到细致，从单一到全面发展的转变，形成全面监控、全员参与，全院各部门各司其职、分工负责、协调配合的管理体系。