科技工作者风采（五）陈万年：聚力科技创新 赋能企业发展
发布时间：2025年06月12日来源：本站原创作者：福安新闻网责任编辑：陈菁婧阅读量：
来源：本站原创发布时间：2025-06-12 20:39:01
“科技工作者风采”本期介绍福建福凯电气有限公司技术总监陈万年。2005年大学毕业后，他便扎根我市电机电器产业这片充满创新创造活力的沃土，一路致力于发电机关键技术的研发及应用，以自己的专业知识和科技成果，助推企业转型升级，发展蒸蒸日上。近日，在福安经济开发区福凯电气公司的产品检测线上，一批TWGⅡ系列无刷发电机正整装待发，准备出口东南亚及中东市场。据了解，这是陈万年根据国外客户需求，运用发电机的数学建模、电磁计算、参数提取等开发设计的一款专利产品，为福凯电气公司成功打开了东南亚、中东、南美、欧洲等海外市场，带来上亿元的年产值。福建福凯电气有限公司技术总监 陈万年：这款产品主要针对东南亚市场，海岛多、湿度大、温度高这些工况进行针对性开发设计的，在充分考虑客户使用环境的前提下，实现产品的最高性价比，在区域内有较高的认可度，这几年的销量也一直在稳步上升。陈万年毕业于福州大学电气工程与自动化专业，在计算机编程方面有着比较深厚的功底。从2007年开始，他便针对行业内发电机电磁设计软件缺乏的情况，着手编写设计相关专用软件，并在具体的岗位实践中不断改进和完善。通过应用该软件，他先后开发设计了STW多谐波励磁有刷发电机、TWGII系列无刷发电机、FHW系列永磁发电电焊两用机、PWG高紧凑薄盘式节能水冷发电机、节能型框架式永磁水冷无刷发电机等多款新产品，获得授权专利10多项，其中国家发明专利6项。 FHW系列永磁发电电焊两用机，还被列入2012年国家中小型创新基金项目，获得福安市科技进步奖。为进一步推动科技成果转化，打通过实验室到生产线的“最后一公里”。陈万年带领企业技术团队，对内建立全流程品控体系，强化员工的技术规程培训，逐步推动企业产品故障率下降40%；对外构建售前需求定制、售中技术响应、售后问题闭环的客户服务生态，以覆盖产品全生命周期的技术管理服务帮助企业赢得市场，实现从年产值从千万元到近三亿元的飞跃。福建福凯电气有限公司实验室主任 李木旺：平时陈工对我们的产品品质要求非常高，对数据的收集也非常重视，印象最深的是那次水冷发电机研发测试，同一组数据反复做了五六次样机测试采集，刚开始我们同事还在抱怨，后面样机交给客户之后，客户非常满意，这种尽善尽美的工作态度，给我们的新品研发和推广起到非常大的作用。
福建福凯电气有限公司常务副总经理 方隆唐：我们刚开始是租赁别人的厂房生产，技术团队力量比较单薄，开始年产就那么五六千万，陈总工来了以后，尤其是近五年，一直以百分之十到十五的速度增长。原来的租赁厂房变成了独立的自己的厂房，员工原来入职不久就离职，现在员工流失率基本控制在0，可以说福凯前进发展这么快离不开陈万年技术工程师的功劳。作为成长型企业，福凯电气公司在产能快速扩张的同时面临着生产链与供应链脱节、管理成本高、跨部门协同低效等诸多问题。引入传统大型商用ERP系统，不仅价格昂贵，且流程僵化，难以匹配企业业务与人员增长的多元需求。为此，陈万年为福凯电气公司量身定制了自己的ERP系统，打通“销售订单—物料采购—车间执行”的数据闭环，极大提升了企业的生产运营效率。同时，采用渐进式落地策略，优先优化企业的核心业务模块，推动形成“工艺控制—成本优化—品质溢价”的竞争优势，为行业中小企业打破“低端制造”标签提供了新范式。福建福凯电气有限公司常务副总经理 方隆唐：他主动积极地与销售团队走进客户端，与客户一起研究开发新产品，聆听客户的意见反馈，由于他的这种执着，使得福凯的产品市场占有率越来越大，客户投诉率逐年减少。福建福凯电气有限公司技术总监 陈万年：目前制造行业的竞争已经进入深水区，同行业之间的竞争，已经演变为品质、价格、服务等组成的综合指标的竞争，所以这个过程中，如何深化管理，提高团队运营的效率显得尤为重要。近几年来，我个人的主要工作精力放在新品的研发落实和提升技检部门运营效率上，实现对内抓品质，对外提服务，从而打开市场格局，实现公司的稳步增长。
记者：陈宇杰 郭校良（实习）
编辑：宋诗莹
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