12月3日，我市召开人才·科技大会。会议期间，我市成立了专家服务团联谊会。联谊会的成立为我市社会经济和文化发展提供了可靠的智力支持。这些由省委组织部精心选派的专家充分发挥专业优势和资源优势，广泛服务在我市电机、交通、规划等重要产业和关键领域。他们的到来，打通了长期以来制约我市发展的人才瓶颈，有效缓解高层次人才紧缺的局面。
为发展壮大福安电机、船舶产业出谋划策的李光辉；为福安茶叶产业发展建言献策的林光华…… 都是省专家服务团专家的一个个缩影。值此之机，本报记者近距离与专家们请教闽东热门产业发展趋势。
12月2日下午，在三都澳迎宾馆，亚南电机与中科院电机工程研究院签订稀土永磁电机变频技术的研究项目。近年来，福安电机企业频频与高校、研究所合作。这一举措再次推动福安电机产业集群科技创新，增强企业自主创新能力。
“未来福安电机产业要走多样化、电机产品高附加值的道路。”谈到福安电机产业以后的发展道路，福安市副市长李光辉表示。
2004年11月，作为省专家服务团下派干部的一员，李光辉来到福安挂职。 作为福州大学电气工程学院电机电器专业副教授、工程硕士、硕士生导师，他有着20多年的电机专业教学和科研工作经验。
品牌效应成企业发展新动力
从1958年至今，福安电机跨过了50年的历史长河。
过去，福安电机产业的民营企业家为占领市场，以压低价格进行竞争。这种行业的无序竞争导致电机产品质量的流失。“质量是企业的生命线，这种竞争思路会把整个电机集群引向死亡。90年代福安市傲立潮头的打火机产业，就因质量问题而走向没落。”谈起刚到福安时的电机产业状况，李光辉如是说。
为此，福安市工商、质监等部门组织对电机企业进行抽检，一旦企业存在质量问题，就将其列入“黑名单”中，这引起了企业家的广泛关注。花费近2年的时间，才使这一状况得到改善。
品牌对产业集群的发展壮大、对经济的促进、拉动作用明显。偌大的电机城从没有一个“中国驰名商标”的尴尬，到2007年，福安电机产业中，“泰格”商标荣获“中国驰名商标”，实现宁德市工业企业国家级品牌零的突破，当年新增省级著名商标4个、省级名牌产品10个。安波电机集团荣获全国首家电机出口免检资格，凯捷利集团、万达电机获得产品免检资格。今年，安波电机的“ABLE”商标荣获中国驰名商标。在今明两年，福安市还要培育出1至2个中国驰名商标、中国名牌产品及更多的福建省著名商标、名牌产品。
2007年，被认定为著名商标的10家企业产值达19.16亿元，出口产值12.56亿元，上缴税收6463万元，分别占全市整个电机电器行业总产值、出口产值和纳税额的24%、42%和54%。
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科技创新助推产业腾飞 福安电机主要出产中低档，低附加值的产品。“福安电机企业好比一袋马铃薯。袋子看着很大，但里面仅是一个个小粒的马铃薯。对产业来说，抗风浪系数低，对市场的应变能力也低。这次的金融危机正验证了这一点，一部分小企业就无法支撑。”李光辉说。“电机产品的利润率可以用铜铁搬运工来形容，附加值较低。” “福安的电机产业最终要立于不败之巅，必须实行科技创新。”李光辉介绍说。为提升电机企业管理水平，增强技术创新与开发能力，2006年7月李光辉还组织20多名电机制造及融资担保等方面企业家赴清华大学，参加为期7天的现代经济管理高级研修班学习，首开福安民营企业人才赴高校深造先河。 今年4月2日，在李光辉的牵线下，福安电机首次在北京举行专场对接会，企业家们同时与43家北京高校、科研院所的近百名专家面对面洽谈合作。这是福安电机产业牵手高新科技的破天荒之举。 目前，福安“闽东电机工程研究院”已组建成立，并形成一套强有力的科技创新支撑体系，赋予了福安电机电器产业更为强劲的发展潜力和动力。研究院与清华大学、哈工大、上海交大、福州大学等高校以及福建省高新技术产业中心等单位组成电机电器产学研战略联盟。 科技创新为福安电机产业发展插上了腾飞的翅膀。如今，福安城区5个电机电器工业园区已颇具规模，有31家企业实现产值上亿元，行业年增速高达20％以上。从2004年到2007年，仅仅4年时间，福安电机撰写了从47亿到100亿的发展奇迹。 危机与机遇并存 福安电机企业主要是外向型企业，以出口为主。随着金融危机侵袭全球，导致需求的缩小，对福安影响最大的是电机出口的大量减少。“这对福安电机产业来说是一次非常严峻的考验，但危机就是危险与机遇并存。这次的考验并不仅仅针对福安电机产业，在全世界范围内都是如此。”李光辉介绍说。 优胜劣汰、适者生存是市场的规律。金融危机对福安电机产业来说是一把双刃剑。李光辉认为，“这次的金融危机有风险，但对福安电机产业来说也是一次很好的机遇，是一次比较健康的洗牌。”一些小的电机企业倒闭，释放出一些优秀的技术工人，这些技术工人被大的企业吸收，更充实了大企业。 “从金融危机中我们总结出一点：不要单纯地一味地追求企业做大。”李光辉表示，“在这次金融危机中我们深刻地体会到，企业要做强！这包括企业团队、产品的定位、管理，在做强的基础上再做大。未来福安电机产业将往扶植龙头企业、增加企业科技含量，发展高附加值产品这一方向发展。” 企业要有一定规模，形成龙头企业，市场竞争力、定位才能提高，未来这一趋势将越来越明显。李光辉认为，以往电机产品过于单一，产品没有特色，容易走向低价竞争的死环，必须鼓励企业生产有自主知识产权的、个性化、符合市场需求的产品。（记者 孙丽晶文/图） |