一、目标项目化，支部引领抓发展。我们结合新农村建设实际，将发展目标定位为：以食品加工业为主，力争用3到5年的时间实现工业总产值10个亿，打造环境舒适、文明幸福的工业型新农村。我们围绕这一发展目标,先后兴办民营企业12家，让村民亦工亦农，较好地实现劳动力就地转移和农民增收。今年，我村被纳入赛岐小城镇综合开发试点整体规划后，我们充分发挥党员、村民代表帮扶联系户制度作用，由支委带领党员和村民代表挂钩联系全村238户、30个固定联系组，在广泛听取专家和征求群众意见的基础上，制定调整了总体工作思路，确定事关发展和民生项目19项，并将项目任务分解到各套组织，实行目标管理。同时，我们把这些项目列入“争星升级创五好”(将党组织“五个好”中的每个好分成五级，每级为1个星，好的5个星，较好的4个星，一般的3个星，较差的2个星，差的1个星，“五个好”共25个星)争创内容，以群众评议、两委自评、镇党委评审的形式对村里这些项目化的年度工作目标任务完成情况进行评级，发现问题，落实整改，通过争创、评审、定级、再争创，实行动态管理，滚动发展，从而推动发展目标的实现。

　　二、岗位职责化，党员示范带发展。我们通过“设岗定责”，把党员“五带头”要求具体化，让党员有岗有责、有位有为，创先争优有平台。一是领岗。全村16名党员认领了发展生产示范岗、村务公开监督岗等5个岗位，每个岗位确定1至2名骨干党员为领岗人员，从而使各项工作有人抓、有成效。二是明岗。根据党员不同情况分别明确年度工作任务，开展公开承诺，通过公开栏及时向群众公布履职进展情况，接受群众监督。目前，我村作出公开承诺党员30名，公开承诺事项105项，完成承诺事项62项。三是评岗。年底，我们将把履岗情况作为“一会两评议”(组织生活会与民主评议党员和村干部)的重要内容，并把评议结果作为评先评优的重要依据。

　　三、联动常态化，多方合力促发展。结合福安市委推行的“定岗在村居、服务在一线”工作机制，我们将新农村建设规划及年度工作19项重点目标任务分解到党支部、村委会、驻村服务群体、党员队伍、群团组织、“六大员”队伍、农民专业合作组织、老年协会、村民等九个组织或群体，形成齐抓共管的工作格局。同时，针对村里民营企业发展比较活跃的特点，我们注重发挥民营企业在新农村建设的助力作用。通过建立村企联席会议制度，坚持每月一例会，及时协调解决村企各方面问题，并在此基础上开展以治安联防、矛盾联调、安全联创、公益联办、文化联谊、发展联手的“六联”活动，构建起了企业发展、村民受益、村企双赢的新型村企关系。近年来，企业培训就业人员300多人次，实现劳动力转移600多人次，对困难户、病灾户或学生考入大中专院校给予1000-5000元不等的帮扶，并先后出资110多万元，用于基础设施建设。　　四、运行规范化，实施“6321”保发展。为了更好地学习推广“168”党建工作模式，使村党组织“目标管理”、党员“设岗定责”和发挥村级各支队伍作用能落到实处，并使村难点、热点问题能得到较好解决，我们积极探索实施“6321”工作规则(即六议：民情咨议、党支部提议、两委商议、党员大会审议、村民或代表决议、党员和村民代表评议;三公开：决议内容公开、实施过程公开、实施结果公开;两报告：提议报乡镇审核、决议报乡镇备案;一监督：接受村务监督委员会的全程监督)，重点在村级事务科学决策、民主管理、实施过程全程跟踪问效等方面进行规范运作，确保村里事村民“要知道、要参与、要做主、要监督、要满意”，保障“168”党建工作模式的顺利实施。