“项目2022年就完成可研批复，到现在只有两个子项目有进度，其余均未动工，迟滞的原因在哪？”月初，福安市康厝畲族乡畲家寨农业科技融合示范园项目分片区工作调度一开场，调度组便直接发问。被问的一方也没有遮掩，坦承前期耗时过长，开工后又遇具体梗阻。对此，调度组给出的办法直接而具体：“应交叉同步推进各子项目前期工作。”

项目现场就是“考场”，进度迟缓便是“考题”。一问一答，点出的何止是一个项目的症结。它映照出过去一些工作中可能存在的惯性：批了就算干了，动了就算成了，对于过程中的“堵点”和“慢半拍”，缺乏一追到底的较真。

变化，就在一张张清单里发生。

在国道G228线乌山特大桥公路工程项目现场，面对进度未达预期的事实，调研不是走马观花，督导也提出实实在在的要求。一份当场梳理、当场交办的问题清单，直接递到乡镇负责人手上。清单上，手续堵点、要素需求、责任单位、整改时限，条分缕析，一目了然。用当地干部的话说，这叫“问题清单化、清单责任化、责任具体化”。过去“拉练”可能更多是看成绩、鼓劲打气，如今“清单收账”则专看不足、专解难题。从“泛泛而谈”到“精准督导”，一张清单，拧紧了责任传导的螺丝，也压实了解决问题的责任。

清单的力量，最终体现在发展的速度与温度上。

“宏旺年增25万吨不锈钢冷轧光亮板及配套精加工等项目，今年2月投建，9月便完成生产线建设，目前已在试生产。”这个被反复提及的“福安速度”，其秘诀正是清单管理的深化——“任务、问题、责任”三本台账，配以“周分析、旬调度、月总结”的机制。在这里，清单不是束之高阁的文件，而是每周、每旬都在对标对表、动态更新的“作战图”。它让高效运转不是特例，而成为一种可预期、可复制的常态。今年前三季度，福安47个省、市重点项目扎实推进，地区生产总值同比增长8.7%，实现连续11个季度保持增速高于7.5%，便是这套务实打法结出的硕果。

一线交清单，交出了什么？清单之上，是事项与节点；清单之下，是作风与思维。它继承的是“四下基层”脚下沾泥、一线解题的传统，升级的是在复杂形势下精准破题的方法论。让干部直面机器的轰鸣、群众的诉求和矛盾的症结，让决策接地气，让办法能落地。

一张清单，容量虽有限，但如一面镜子，照见的是形式主义还是求真务实；如一杆标尺，衡量的是敷衍塞责还是担当作为。福安的实践表明，当清单里浸透着一线的尘土、回荡着攻坚的号角，它就能从纸面上的约束，转化为驱动发展的强大动力。这就是一线交清单带给我们的最深刻启示。

“今年2月项目投建，9月便完成生产线建设，11月底钢构厂房建设完成，目前已进行试生产了。”“在项目建设过程中，我们建立项目任务清单、问题清单、责任清单‘三本台账’，以‘一周一分析，一旬一调度，一月一推进’制度，让项目建设驶入‘快车道’。”“这种推进项目的做法行之有效，具有较强的复制推广价值，经验要总结起来，应用于其他项目中。”……