游客采茶体验春风拂面春光好。连日来，在位于福安市松罗乡海拔600多米的福安市王家茶场里，茶农正忙于采摘、加工茶叶以供应市场。这家曾经在市场经济浪潮中逐渐衰败的老牌国营茶场一改过去“破旧”的面貌，寻找破题之道，以集团化经营成功转型。“吃老本”经营不善福安市王家茶场创办于1958年，倚借得天独厚的自然条件，茶场曾经一度辉煌。该茶场基地1979年创全省茶园亩产超千斤的纪录，曾是福建茶叶进出口公司、福安茶厂的重要原料基地，主要生产加工“坦洋工夫”红茶、绿茶、乌龙茶、茉莉花茶等，多次荣获省优部优产品和重要茶事活动名优茶等荣誉。先天优势产生的“优越感”，让这家老牌茶场有了“吃老本”的怠惰思想，逐渐在市场竞争中失去了优势。福建农垦茶业有限公司经理陈建平说：“经营不善，管理混乱，设施陈旧，人才流失，这些都成为这家茶场转型需要‘医治’的病根。”“茶业是福安市农业主导产业，也是民生产业。福安是中国茶叶之乡、全国十大重点生态产茶市（县），也是我国最大茶树良种繁育基地和历史名茶‘坦洋工夫’的发祥地，通过集团化发展，实现从茶场到茶企的转型迫在眉睫。”福安市农垦集团负责人余成法说。谋转型提质增效尽管发展缓慢，转型吃力，但是当地党委政府的多方尝试也取得了一些成效。如打造福安市茶叶“五新”技术推广示范基地，引进金观音、软枝乌龙等新优良种30多个，建立农业部农垦农产品（茶叶）质量追溯体系，建立省茶产业重大农技推广服务试点基地、省茶叶标准化示范区和福安市新品种示范基地等。陈建平坦言，老牌国营茶场积累的丰富经验和资产，为转型提供了基础，只要方法得当，抓住时机，转型成功率很大。2014年，福安市开展农垦改革试点工作，成立了福安市农垦茶业有限公司改革发展领导小组；2017年，通过深度整合国有农业资源，成立了福安市农垦集团有限公司，下设福建农垦茶业有限公司，将王家茶场纳入集团化管理，有力推动了老牌国营茶场的转型。“集团化经营能有效整合资源，开发茶园，申报项目，留住人才，使得茶场转型有了突破口和落脚点。”陈建平说。记者来到王家茶场王家工区茶园，占地800多亩的茶园，延绵不断的绿色在远处和蓝天和谐融合，尽显生态之美。在茶场技术人员的带领下，深入茶园查看，这生态背后，还有许多现代技术的支撑。“水肥一体化、智慧茶园、食品安全追溯系统等系列现代技术在集团推动支持下投入运用。最关键的是我们引入了生态绿色防控体系，确保茶叶质量安全。如在茶园里覆盖地膜，防止杂草生长，最大限度降低人工成本；还在茶园里种植了绿肥植物，增加茶园景观，带来更好的经济和生态效益。”陈建平说。从一组数据可看出茶场转型所带来的生态经济效益：通过系列的科技投入和现代化管理，茶场的亩产量提升20%至30%，亩产值从6000多元提升到8000多元，有效带动了周边群众增收。茶场老职工郑成乐说：“我们对茶场是有感情的，看着一直发展不起来的老茶场，我们也着急。现在茶场成功转型，引进许多人才，也带来了新理念、新技术，我们也有劲了。”老茶师制茶抓契机融合发展集团化经营不仅带来了新技术，还带来了市场思维。目前，该集团已经开设福安农垦体验中心会展店，设立上海销售区、江苏常州合作直营体验店，深圳、北京、武汉、福州等地正在开展前期筹备工作，打通线上线下，实现从茶场到舌尖的无缝对接。“我们将抢抓加快农垦改革发展的契机，依托福建农垦茶业有限公司，主动参与福安茶产业资源整合重组，发挥资源优势，辐射带动周边村庄，建立万亩观光、体验、直购闽台生态茶园基地，以茶促旅、以旅强茶，促进‘一二三’产业融合发展。”松罗乡党委书记缪建辉说。（闽东日报记者 张文奎 文/图）福安新闻网www.fa-today.com